谁会买，何时能做成，下一步怎么走
这个项目，下一步会走向哪里？
先看世界如何变化，再核查客户需求与上游交付条件。
只填链接即可开始，也可以同时上传文件、补充说明。
所填链接会读取公开网页，项目资料使用网站现有 AI 服务分析。行业联网检索只发送公开关键词与公司名称，不发送 BP 原文或业务数据。
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在一个沙盘里，看清生意如何发生
从世界变化出发，看清未来客户、上游条件与项目的持续价值。
UPSTREAM上游依赖算力 · 数据 · 核心零部件
→CORE BUSINESS项目核心业务技术能力 · 产品 · 交付
→DOWNSTREAM客户与渠道使用场景 · 付费方 · 扩张
01 世界演进02 下游需求03 上游成熟度04 阻力与助力
A CHANGING WORLD
3、5、10年后，客户还需要它吗？
从世界的变化，推演客户未来的业务，再判断项目的持续价值与被替代路径。
共同情景前提以当前描述的核心产品可交付为前提；未来新增能力与资源需另外取得。三种世界路径按条件推演。
DEMAND, TESTED
未来 12 个月谁值得先卖，谁可能根本不会买？
对照买与不买的理由，核查替代方案、采购阻力与能推翻判断的结果。
先看进入条件，再看需求概率。需求成立不等于会采购；证据不足与明确不匹配分别呈现。
UPSTREAM READINESS
上游能力，撑得起这门生意吗？
看当前可交付能力、缺口，以及成熟需要达到的条件。
FRICTION & MOMENTUM
什么会卡住它，什么会推它向前？
具体公司、合作试点与原文查看研究过程与证据 →
COMPANIES & EVIDENCE
具体公司与合作试点
从“可能的客户”到“为什么现在能切入这家公司”
核对近期产品、部署、招聘与合作信号，再设计具体试点、验收条件和后续业务路径。旧数字与旧解读保留。
项目业务关系与资料查看上下游关系图与材料 →
VALUE CHAIN
一张图，看清这门生意
● 材料信息◌ 推演假设
01 上游 · 依赖与供给02 核心 · 产品与交付03 下游 · 客户与收入
能力与交付 → ← 需求与现金
查看材料事实、来源与待验证问题
财务假设与情景测算调整收入、费用与事件 →
财务曲线按你确认的参数独立计算；情景推演不会自动变成真实订单或收入。
SCENARIO COMPARISON
辅助测算同一个项目，不同的未来
人民币 · 模拟值
查看每月数字与计算方式
收入：订阅按当月服务客户 × 单客月收入；交易按当月交付订单 × 单笔收入。变动成本按起始单价与毛利率确定，供应冲击改变单位成本。月利润＝收入−变动成本−固定费用；现金按实际回款、成本支出和融资更新。期初应收款设为0。
| 月 | 新增交付 | 收入 | 回款 | 月利润 | 现金 |
|---|
BUSINESS EVOLUTION
条件推演沿着时间，看上下游如何演进
KEY LEVERS
哪些假设最影响结果？
每次只改变一个输入，比较期末现金；其余假设与事件保持不变。不是影响概率。
公开信息用于支撑判断；未来世界路径、客户业务变化与需求区间均为条件推演，不代表采购承诺或确定预测。